Портфолио

Цель проекта

Компания «Мировые моторы», специализирующаяся на продаже мотозапчастей и предоставлении услуг по ремонту и обслуживанию мототехники, решила перейти на новую платформу «1С:Управление торговлей 11.4». Цель проекта — оптимизировать бизнес-процессы, повысить эффективность учета товаров и увеличить скорость обработки заказов.

Задачи проекта

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Миграция данных: перенос информации о товарах и операциях из старой системы «Торговля и Склад 7.7» в новую платформу.
2. Автоматизация учета товаров: внедрение складского учета для упорядоченного хранения товаров.
3. Интеграция с интернет-площадками: реализация механизма автоматической загрузки клиентских заказов с интернет-магазинов и автоматическая обработка заказа с отправлением письменного сообщения о наличии свободных остатков на складе и возможных замен на аналоги.
4. Расчет себестоимости товаров: внедрение механизма учета накладных расходов для корректного расчета себестоимости и прибыли.
5. Поддержка маркированных товаров: реализация обмена данными с системой «Честный Знак» для соблюдения требований по маркировке шин.
6. Оптимизация ассортимента: внедрение номенклатуры с типом набор для учета аналогов номенклатуры и комплектации новых позиций под требования клиентов.
7. Автоматизация загрузки заказов: реализация механизма автоматической загрузки клиентских заказов с интернет-магазинов и динамическое обновление свободных остатков.
8. Оптимизация маршрутов на складе: внедрение алгоритмов оптимального маршрута сбора товаров для сокращения времени на сбор заказов.
9. Модернизация ценообразования: автоматизация расчета продажных цен с учетом динамики изменения закупочных цен, визуализация результатов расчетов с учетом цен на аналоги, переход на конфигурацию.

Ситуация до внедрения

До перехода на новую платформу компания «Мировые моторы» работала в устаревшей системе «Торговля и Склад 7.7», которая имела ряд существенных ограничений:

• Отсутствие автоматизированного учета: себестоимость товаров определялась только по закупочным ценам, что искажало реальную картину прибыли.
• Проблемы с управлением ассортиментом: запчасти хранились под разными наименованиями, что приводило к дублированию остатков и путанице.
• Ограниченная интеграция с интернет-магазинами: ручное обновление прайс-листов и отсутствие синхронизации с интернет-площадками замедляло процесс продаж.
• Неточные маршруты на складе: отсутствие оптимальных маршрутов для сборки заказов увеличивало временные затраты.
• Неэффективное ценообразование: процесс ценообразования занимал много времени и зависел от человеческого фактора.

Уникальность проекта

Проект по внедрению «1С: Управление торговлей 11.4» в компании «Мировые моторы» отличался следующими уникальными особенностями:

1. Обработка формирования цен: новый инструмент анализа и назначения цен с учетом аналогов и динамики закупочных цен позволил компании точнее управлять ценами и оперативно реагировать на рыночные изменения.
2. Автоматическая загрузка заказов: механизм анализа остатков и предложение аналогов при загрузке заказов из Excel увеличил гибкость и скорость обработки заказов.

Результаты проекта

После внедрения новой платформы компания «Мировые моторы» достигла следующих результатов:

1. Эффективный учет товаров: благодаря использованию складского учета и механизма набора запчастей удалось добиться прозрачности учета и исключения дублирования остатков.
2. Скорость обработки заказов: автоматизация загрузки заказов с интернет-магазинов и оптимизация маршрутов на складе значительно сократили время на выполнение операций.
3. Прозрачное ценообразование: внедрение механизма расчета себестоимости с учетом накладных расходов и автоматизированного назначения цен на основе аналогов и закупочных цен сделало управление прибылью более эффективным.
4. Совместимость с требованиями рынка: поддержка маркировки товаров через интеграцию с «Честным Знаком» обеспечила соблюдение нормативных требований и повысила доверие потребителей.
5. Увеличение производительности: оптимизация процессов и автоматизация ручных операций привели к общему увеличению производительности и удовлетворенности клиентов.
6. Снижение затрат на обслуживание: новая платформа позволила оптимизировать процессы, что привело к снижению расходов на обслуживание системы.
7. Повышение безопасности данных: решена проблема потери данных, характерная для предыдущей системы. Работа стала более стабильной и надежной.

Переход на новую платформу «1С: Управление торговлей 11.4» позволил компании «Мировые моторы» значительно улучшить свои бизнес-процессы, повысить эффективность работы и укрепить позиции на рынке мотозапчастей.